企業(yè)郵箱
公司2008年已經(jīng)通過(guò)SGS公司的 ISO/TS16949/2009質(zhì)量保證體系，對(duì)所有產(chǎn)品按照IATF 16949的模式進(jìn)行過(guò)程管理。公司在2011年5月通過(guò)了ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證,在2020年9月15日通過(guò)了IS045001 職業(yè)健康安全管理體系。現(xiàn)在已經(jīng)成為上汽乘用車、長(zhǎng)安馬自達(dá)、上汽大通等一級(jí)供應(yīng)商。并且已成為四十余家世界汽車零部件百?gòu)?qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商。包括：采埃孚集團(tuán)、大陸、天納克、美國(guó)車橋、博澤、安道拓、延鋒、科洛普、瀚昂、博格華納、馬瑞利、馬勒、伊頓、納鐵福、華域皮爾博格、德納車橋等。
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28/2025-08熱烈慶祝瑞普股份蕪湖總部二期智能制造智慧工廠封頂大吉了解詳情
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18/2025-082025年半年度會(huì)議了解詳情
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17/2025-06瑞普二十年||聚力二十載 筑夢(mèng)新未來(lái)了解詳情
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03/2025-06瑞普股份二十周年慶典恭候您的蒞臨了解詳情
二十載櫛風(fēng)沐雨，二十載砥礪前行。值此安徽瑞普橡塑科技股份有限公司成立二十周年之際，我們滿懷感恩與喜悅，誠(chéng)邀您撥冗出席二十周年慶典活動(dòng)，共同見證這一榮耀時(shí)刻，共敘情誼，共謀未來(lái)！
時(shí)間：2025年6月16日
主題:
誠(chéng)信創(chuàng)偉業(yè)、務(wù)實(shí)為本色、創(chuàng)新專精特、分享贏美德
篤行二十載、團(tuán)結(jié)育花開、瑞普奏華章、科創(chuàng)贏未來(lái)
地點(diǎn)：安徽寧國(guó)市世博宴會(huì)中心海洋廳
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21/2025-03建數(shù)字化平臺(tái)新引擎，瑞普橡塑開啟智能化轉(zhuǎn)型新紀(jì)元了解詳情
3月20日，安徽瑞普橡塑有限公司與江蘇蘭之天軟件技術(shù)有限公司合作的數(shù)字化項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)順利舉行。瑞普橡塑董事長(zhǎng)程飛、常務(wù)副總馬廣豐、項(xiàng)目經(jīng)理張福勝及各部門負(fù)責(zé)人，蘭之天軟件副總經(jīng)理皎輝、項(xiàng)目總監(jiān)林良燕、銷售總監(jiān)李成豹等出席會(huì)議。
大會(huì)上，蘭之天軟件銷售總監(jiān)李成豹詳細(xì)介紹了瑞普橡塑數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體規(guī)劃。他指出，數(shù)字化是瑞普橡塑邁向智能制造的必由之路，更是應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心資產(chǎn)。此次項(xiàng)目以打造智能化數(shù)字工廠為核心目標(biāo)，覆蓋從客戶需求到供應(yīng)鏈協(xié)同的全業(yè)務(wù)鏈。通過(guò)ERP系統(tǒng)替換、智能制造模塊開發(fā)、數(shù)據(jù)中臺(tái)搭建等舉措，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理的全面數(shù)字化。
筑基：打造集團(tuán)化數(shù)字神經(jīng)中樞搭建包含 ERP、CRM、SRM、BI 模塊的集團(tuán)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的精細(xì)化和高效化。同時(shí)，打造統(tǒng)一的門戶級(jí)協(xié)同辦公平臺(tái)，打破部門之間的信息壁壘，讓溝通協(xié)作更加順暢，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。
攻堅(jiān)：研制一體化的智造革命建設(shè) MOM（生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理）、QMS 全面質(zhì)量系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化 PLM 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能制造以及研制一體化。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造，再到質(zhì)量管控，每一個(gè)環(huán)節(jié)都將實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)，大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
領(lǐng)航：數(shù)據(jù)資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)生態(tài)進(jìn)化全力推動(dòng)數(shù)字化的持續(xù)迭代與智能化應(yīng)用，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
蘭之天團(tuán)隊(duì)提出“以終為始”實(shí)施策略，采用需求調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、開發(fā)測(cè)試、上線驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)化流程。項(xiàng)目總監(jiān)林良燕指出：“數(shù)字化成功的關(guān)鍵在于全員深度參與，尤其是核心數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)準(zhǔn)備與管理流程的徹底重構(gòu)。”為此，項(xiàng)目組制定了嚴(yán)格的考核機(jī)制，并設(shè)立周報(bào)、月報(bào)制度，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如期推進(jìn)。
瑞普橡塑常務(wù)副總馬廣豐在發(fā)言中回顧了企業(yè)在數(shù)字化探索道路上的過(guò)往歷程，感慨萬(wàn)千。他坦言，老舊的ERP系統(tǒng)已無(wú)法滿足企業(yè)日益增長(zhǎng)的管理和運(yùn)營(yíng)需求。此次與蘭之天的合作，是瑞普橡塑數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化、數(shù)字化的重要契機(jī)。他要求全體員工以飽滿的熱情和堅(jiān)定的信心，積極參與到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的偉大實(shí)踐中去，共同為瑞普橡塑的美好未來(lái)貢獻(xiàn)力量。
瑞普橡塑董事長(zhǎng)程飛的動(dòng)員講話為全體參會(huì)人員注入了強(qiáng)大信心。他明確指出，數(shù)字化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是瑞普橡塑跨越發(fā)展的必由之路。在這個(gè)科技日新月異的時(shí)代，數(shù)字化、人工智能及大模型技術(shù)正深刻變革著人們的生活與工作模式，企業(yè)唯有積極擁抱這些新技術(shù)，方能避免被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。董事長(zhǎng)程飛特別強(qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)作為企業(yè)的核心資源，其重要性不言而喻，員工在日常工作中產(chǎn)生的每一份數(shù)據(jù)都至關(guān)重要。在推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)的過(guò)程中，順暢的溝通與全員參與是成功的關(guān)鍵。他呼吁各部門主動(dòng)與蘭之天團(tuán)隊(duì)建立緊密交流，共同探索如何利用數(shù)字化工具優(yōu)化工作流程。并倡導(dǎo)員工在遇到難題時(shí)及時(shí)溝通，在調(diào)研階段勇于提問(wèn)，共同為項(xiàng)目的順利推進(jìn)貢獻(xiàn)智慧與力量。隨著啟動(dòng)大會(huì)的圓滿落幕，瑞普橡塑的數(shù)字化項(xiàng)目也正式揚(yáng)帆起航。安徽瑞普橡塑有限公司與江蘇蘭之天軟件技術(shù)有限公司將充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，攜手打造數(shù)字化橡塑企業(yè)的新標(biāo)桿，為行業(yè)發(fā)展注入新的活力。
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28/2025-02公司廿歲華年，與供方筑未來(lái)了解詳情
2025年瑞普股份供應(yīng)商大會(huì)
2025年2月28日，以“同心逐夢(mèng) 智贏未來(lái)”為主題的2025年瑞普股份供應(yīng)商大會(huì)在安徽蕪湖希爾頓酒店盛大召開。本次大會(huì)匯聚了公司領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家以及來(lái)自全國(guó)各地的供應(yīng)商伙伴，共同回顧過(guò)去一年的合作成果，展望未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作，提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新能力，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
一、領(lǐng)導(dǎo)致辭，開啟合作新篇
1公司董事長(zhǎng)發(fā)言
公司董事長(zhǎng)程飛先生在致辭中詳細(xì)闡述了瑞普股份的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。他深入剖析了新能源汽車市場(chǎng)趨勢(shì)，明確指出了我們企業(yè)在當(dāng)下環(huán)境中擁有的優(yōu)勢(shì)，并著重強(qiáng)調(diào)將在已取得優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域持續(xù)深耕細(xì)作。
規(guī)劃未來(lái)五年，董事長(zhǎng)特別指出，期望在2025年能夠與供應(yīng)商在核心領(lǐng)域進(jìn)一步深化合作，達(dá)成高度共識(shí)。要聚焦底盤技術(shù)，實(shí)現(xiàn)降本增效與輕量化目標(biāo)，通過(guò)與供應(yīng)商緊密合作，搶占市場(chǎng)份額，力求在技術(shù)、成本、質(zhì)量、服務(wù)等方面躋身行業(yè)前三。
2公司副董事長(zhǎng)發(fā)言
公司副董事長(zhǎng)黃立志先生發(fā)表了熱情洋溢且誠(chéng)摯的歡迎致辭。在致辭中，黃立志副董事長(zhǎng)著重從公開透明的合作原則、反腐廉潔的紀(jì)律要求、準(zhǔn)時(shí)付款的誠(chéng)信保障，以及積極向上的企業(yè)文化這四個(gè)關(guān)鍵方面出發(fā)，對(duì)我司與供應(yīng)商之間的合作規(guī)范進(jìn)行了明確闡述，并提出了相應(yīng)的嚴(yán)格要求，旨在進(jìn)一步深化雙方的合作關(guān)系，攜手共創(chuàng)共贏局面。
3公司常務(wù)副總經(jīng)理發(fā)言
公司常務(wù)副總經(jīng)理馬廣豐先生，從新能源浪潮下的機(jī)遇、戰(zhàn)略合作、戰(zhàn)略供應(yīng)商要求、供應(yīng)商幫扶、供應(yīng)商合作規(guī)劃、供應(yīng)商長(zhǎng)期發(fā)展、供應(yīng)商選擇，以及企業(yè)文化與合作基礎(chǔ)這八個(gè)維度，詳細(xì)講解了我司對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作要求。
4其他人員發(fā)言
4.1公司技術(shù)中心副主任發(fā)言
4.2 公司采購(gòu)總監(jiān)發(fā)言
4.3公司供應(yīng)商質(zhì)量工程師發(fā)言
4.4公司人力資源部部長(zhǎng)主持發(fā)言
二、中場(chǎng)休息
三、表彰優(yōu)秀，激勵(lì)攜手共進(jìn)
大會(huì)表彰了2025年度優(yōu)秀供應(yīng)商，設(shè)有“優(yōu)秀供應(yīng)商”“年度最佳戰(zhàn)略合作伙伴獎(jiǎng)” 等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。獲獎(jiǎng)代表發(fā)言，表示將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管控、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量與交付效率。此舉激勵(lì)全體供應(yīng)商以更高標(biāo)準(zhǔn)提升服務(wù)水平，支持瑞普發(fā)展。
四、參觀現(xiàn)場(chǎng)，共筑共贏橋梁
會(huì)議結(jié)束后，供應(yīng)商代表團(tuán)乘坐專車前往公司蕪湖工廠進(jìn)行參觀。公司銷售總監(jiān)張福勝通過(guò)詳實(shí)的講解，系統(tǒng)介紹了公司產(chǎn)品矩陣、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝流程，以及現(xiàn)代化車間的科學(xué)布局規(guī)劃。通過(guò)實(shí)地參觀和深入交流，供應(yīng)商們對(duì)公司的技術(shù)實(shí)力、生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理體系有了更加全面而深入的認(rèn)知。
五、展望未來(lái)，攜手共創(chuàng)輝煌
本次大會(huì)搭建了溝通合作平臺(tái)，加強(qiáng)了雙方信任，明確了發(fā)展方向。未來(lái)，瑞普股份將秉持 “誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、分享” 價(jià)值觀，與供應(yīng)商攜手打造更緊密高效的供應(yīng)鏈體系，在技術(shù)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理等方面發(fā)力，在供應(yīng)商支持下實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，共創(chuàng)美好未來(lái)，為實(shí)現(xiàn)“成為全球橡塑零部件核心供應(yīng)商”這一企業(yè)愿景而不懈努力。
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05/2025-022025年安徽瑞普股份開工大吉！了解詳情
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26/2025-01熱烈慶祝瑞普股份2024管理評(píng)審會(huì)及寧國(guó)年會(huì)盛大召開了解詳情
安徽瑞普橡塑有限公司于2025年1月24日上午8時(shí)，在寧國(guó)公司三樓會(huì)議室舉行2024年度管理評(píng)審會(huì)議。本次會(huì)議由集團(tuán)公司質(zhì)量部長(zhǎng)祝珊珊擔(dān)任主持，公司高層管理人員以及各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人共計(jì)三十余人出席會(huì)議。各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人就2024年度的工作情況進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)2025年的工作計(jì)劃及提升策略進(jìn)行規(guī)劃。
各部門、子公司匯報(bào)工作
集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理管理總結(jié) 常務(wù)副總經(jīng)理馬廣豐先生對(duì)公司2024年的整體業(yè)績(jī)進(jìn)行了全面回顧，并指出了過(guò)去一年中的成就與不足。隨后，他從市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目研發(fā)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)等多個(gè)方面，明確了2025年的工作重點(diǎn)及具體要求。
集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)管理總結(jié)
公司副董事長(zhǎng)黃立志先生首先對(duì)2024年至 2025年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展開了深入的分析，精準(zhǔn)指出了其間潛藏的最大不確定性因素。隨后，對(duì)公司自身的發(fā)展趨勢(shì)以及當(dāng)前所處的形勢(shì)進(jìn)行了細(xì)致入微的解讀，讓每一位參會(huì)者都對(duì)公司的現(xiàn)狀有了更為清晰且深刻的認(rèn)識(shí)。最后，全方位地深入探討了公司未來(lái)的發(fā)展策略，以及與之相匹配的具體行動(dòng)方案，為公司的前行之路指明了方向。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)管理總結(jié)及2025年工作部署
董事長(zhǎng)程飛先生的管理總結(jié)分為兩個(gè)主要部分。首先，他概括性地總結(jié)了2024年公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，其中既包含了令人欣喜的成就，也存在一些令人憂慮的問(wèn)題。他從銷售業(yè)績(jī)、事業(yè)部運(yùn)營(yíng)、研發(fā)技術(shù)進(jìn)展、項(xiàng)目管理、人力資源配置以及企業(yè)文化等多個(gè)維度，深入分析了過(guò)去一年中出現(xiàn)的問(wèn)題根源。其次，圍繞構(gòu)建瑞普質(zhì)造團(tuán)隊(duì)、科技創(chuàng)新、全員降本增效、信息化建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，提出了2025年度的工作規(guī)劃，并明確強(qiáng)調(diào)了“有質(zhì)量的交付是25年的重點(diǎn)”。
各部門負(fù)責(zé)人合影
年會(huì)大賞 歡樂(lè)盛宴
安徽瑞普橡塑有限公司2025年年會(huì)由國(guó)貿(mào)部經(jīng)理與人力資源部經(jīng)理主持。
領(lǐng)導(dǎo)致辭
年會(huì)開始，董事長(zhǎng)上臺(tái)致辭，共同回顧過(guò)去一年的辛勤與收獲，展望未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。過(guò)去一年，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，取得了令人矚目的成績(jī)。董事長(zhǎng)代表公司管理層，向每一位辛勤付出的員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。希望未來(lái)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏精神，共創(chuàng)更加輝煌的明天。最后，對(duì)全體員工表達(dá)了真摯的新年祝福。
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03/2024-09瑞普管理||熱烈慶祝瑞普公司2024上半年度管理評(píng)審會(huì)議順利召開！了解詳情
瑞普2024年半年度評(píng)審會(huì)成功舉辦
8月31日，在安徽瑞普橡塑三樓培訓(xùn)室召開了2024安徽瑞普橡塑有限公司半年度管理評(píng)審會(huì)議。會(huì)議由質(zhì)量體系部經(jīng)理祝珊珊主持并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，公司高管及各部門、子公司負(fù)責(zé)人共40余人參加會(huì)議。
01各部門、子公司工作匯報(bào)
安徽瑞普橡塑有限公司于2024年8月31日舉行了半年度管理評(píng)審會(huì)議，會(huì)議以一曲《歌唱祖國(guó)》作為開場(chǎng)。隨后，各部門負(fù)責(zé)人依次上臺(tái)，就半年度的工作進(jìn)行了詳盡的匯報(bào)。
02常務(wù)副總經(jīng)理管理工作總結(jié)
公司常務(wù)副總馬廣豐先生對(duì)各部門負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)給予肯定，并對(duì)他們?cè)谏习肽甑墓ぷ鬟M(jìn)行了全面而細(xì)致的歸納和總結(jié)。最后馬總對(duì)下半年工作進(jìn)行分析并指出方向。他明確闡述了公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了詳盡的工作規(guī)劃與目標(biāo)。馬總強(qiáng)調(diào)，各職能部門必須進(jìn)一步提升工作效率，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，確保各項(xiàng)任務(wù)得以圓滿完成。接下來(lái)的重點(diǎn)工作應(yīng)聚焦于市場(chǎng)、質(zhì)量、研發(fā)等領(lǐng)域，并特別指出，今后需要不斷的持續(xù)改進(jìn)，不斷的為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)！
03公司總裁總結(jié)發(fā)言
公司總裁黃總對(duì)2024年全球及國(guó)內(nèi)的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深入而透徹的分析。他不僅從宏觀角度審視了整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)，還細(xì)致地研究了市場(chǎng)的變化。在此基礎(chǔ)上，總裁對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展前景進(jìn)行了全面的展望，并探討了瑞普股份在這一過(guò)程中可能面臨的各種挑戰(zhàn)。他深入剖析了市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步等關(guān)鍵因素，為公司制定戰(zhàn)略提供了有力的依據(jù)。總裁還持續(xù)宣貫了公司的三條紅線及企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)三條紅線是每個(gè)瑞普人必須恪守的準(zhǔn)則，同時(shí)與大家分享“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、分享”這一企業(yè)核心價(jià)值觀的來(lái)源和蘊(yùn)藏的意義。最后，總裁強(qiáng)調(diào)了公司在未來(lái)發(fā)展中需要堅(jiān)持的核心原則和戰(zhàn)略方向，以確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力與管理水平不斷提升。同時(shí)希望所有瑞普人不忘初心，繼續(xù)保持不驕不躁、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，做到居安思危，以求行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
04董事長(zhǎng)會(huì)議總結(jié)
公司董事長(zhǎng)程飛先生對(duì)各職能部門及子公司在2024年上半年的業(yè)績(jī)表示了肯定，并為大家在下半年的工作提供了指導(dǎo)方向，拓展了思路。同時(shí)，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，公司管理層必須與時(shí)代同步，具備前瞻性視野，制定周密的計(jì)劃和明確的目標(biāo)。他特別指出，下半年的關(guān)鍵任務(wù)是持續(xù)推動(dòng)增長(zhǎng)，為蕪湖新工廠的首年運(yùn)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后，董事長(zhǎng)以一句激勵(lì)人心的話結(jié)束了他的講話：“每日反思自己創(chuàng)造了多少價(jià)值。只有不斷地審視自我，努力每天創(chuàng)造更多價(jià)值，我們才能邁向成功，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生目標(biāo)”。
05會(huì)議精彩時(shí)刻
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04/2024-02瑞普公司2023管理評(píng)審會(huì)及2024年會(huì)圓滿結(jié)束！了解詳情
瑞普公司2023管理評(píng)審會(huì)及2024年會(huì)圓滿結(jié)束
今日適逢立春，立春，為二十四節(jié)氣之首。立，是“開始”之意；春，代表著溫暖、生長(zhǎng)。標(biāo)志著萬(wàn)物閉藏的冬季已過(guò)去，開始進(jìn)入風(fēng)和日暖、萬(wàn)物生長(zhǎng)的春季！安徽瑞普橡塑有限公司于立春即將到來(lái)之際，舉辦了瑞普2023年度管理評(píng)審會(huì)及2024年瑞普年會(huì)。
安徽瑞普橡塑有限公司于2024年2月2日上午08點(diǎn)00分在公司三樓會(huì)議室召開2023年度管理評(píng)審會(huì)議。會(huì)議由質(zhì)量總監(jiān)主導(dǎo)，質(zhì)量經(jīng)理主持，公司高管及各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人共30余人參加會(huì)議。
會(huì)議在全體參會(huì)人員齊聲高唱《歌唱祖國(guó)》的歌聲中拉開序幕，各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人對(duì)本部門2023年度工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)2024年的工作開展及其提升做出了規(guī)劃。
常務(wù)副總經(jīng)理馬廣豐先生對(duì)各部門2023年度工作情況做出了總結(jié)，指出2023年度工作中主要出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)各部門2024年工作目標(biāo)作出指示。
公司總裁黃立志先生就2023年度公司發(fā)展情況及2024年公司發(fā)展趨勢(shì)展開了分析，并對(duì)2024年汽車市場(chǎng)趨勢(shì)以及行業(yè)將要面臨的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，最后，提出相應(yīng)的未來(lái)發(fā)展的對(duì)策與舉措，要求公司全體成員領(lǐng)悟“開源節(jié)流、降本增效”這一工作核心要點(diǎn)。
董事長(zhǎng)程飛先生對(duì)各部門、子公司負(fù)責(zé)人的2023年度總結(jié)及2024年度工作規(guī)劃進(jìn)行分析。總結(jié)2023年是“有喜有憂”的一年，喜于恢復(fù)了高速增長(zhǎng)，憂于工作中依舊存在不足。2024年公司將圍繞管理精進(jìn)、科技創(chuàng)新、降本增效、人才與培訓(xùn)深化、質(zhì)量意識(shí)提升、事業(yè)部管理升級(jí)等方面進(jìn)行全面提升。最后提出三年規(guī)劃，并提出相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家努力迎接挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)所有員工勁往一處使，為成為全球橡塑零部件核心供應(yīng)商的企業(yè)愿景而不懈努力。
各部門負(fù)責(zé)人合影
年度盛典，年度晚宴
龍騰虎躍慶盛事，馬到功成事業(yè)興，安徽瑞普橡塑有限公司年會(huì)由國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任主持人，瑞普2024年會(huì)在倆位主持人簡(jiǎn)單而又大氣的開場(chǎng)白下正式拉開序幕。
年會(huì)及頒獎(jiǎng)典禮開始前，由公司董事長(zhǎng)程飛先生進(jìn)行了慷慨激昂的發(fā)言，董事長(zhǎng)首先對(duì)公司全體員工致以最誠(chéng)摯的祝福和熱烈的問(wèn)候，其次對(duì)新的一年向大家提出了建設(shè)性意見，希望公司在全體員工的共同努力下，能以精益至臻、與時(shí)俱進(jìn)的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。最后，董事長(zhǎng)宣布此次年會(huì)及頒獎(jiǎng)典禮正式開始！
頒獎(jiǎng)典禮
頒獎(jiǎng)典禮結(jié)束后，由公司總裁黃立志先生致辭，黃總對(duì)全體員工表達(dá)了由衷感謝，感謝各位員工在過(guò)去一年的辛勤付出，并對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行了表?yè)P(yáng)，希望全體員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，最后，黃總向大家致以最誠(chéng)摯的祝福，宣布晚宴正式開始！
文藝表演
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27/2023-022022年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)典禮了解詳情
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25/2023-02熱烈慶祝瑞普股份2022年度管理評(píng)審會(huì)議順利召開了解詳情
安徽瑞普橡塑有限公司于2023年2月24日上午9點(diǎn)50分在公司三樓會(huì)議室召開2022年度管理評(píng)審會(huì)議。會(huì)議由管理者代表汪俊華副總主導(dǎo)，質(zhì)量體系經(jīng)理王泉主持，公司高管及各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人共20余人參加會(huì)議。
會(huì)議在全體參會(huì)人員齊聲高唱《歌唱祖國(guó)》的歌聲中拉開序幕，各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人對(duì)本部門2022年度工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)2023年的工作開展及其提升做出了規(guī)劃。
各部門、子公司工作匯報(bào)
剛剛過(guò)去的2022年，是注定要被歷史銘記的一年。國(guó)內(nèi)外形勢(shì)風(fēng)云變幻，政治經(jīng)濟(jì)發(fā)生了重大變化，疫情的反復(fù)，眾多企業(yè)也面臨著各種的困難，但是在這樣的困難下，全體瑞普人，發(fā)揚(yáng)了我們的RP精神，在不忘初心的豪邁高歌中，為實(shí)現(xiàn)瑞普夢(mèng)而不懈努力著。
常務(wù)副總經(jīng)理對(duì)各部門2022年度工作情況做出總結(jié)，并對(duì)2023年整個(gè)汽車行業(yè)做出市場(chǎng)分析，及對(duì)公司各部門2023年工作目標(biāo)做出指示。
公司總裁就2022年度公司發(fā)展情況及2023年公司發(fā)展趨勢(shì)展開了分析，并提出了瑞普公司未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃與實(shí)施方案，帶領(lǐng)公司管理人員深入領(lǐng)會(huì)管理辦法，提高團(tuán)隊(duì)管理能力。
董事長(zhǎng)對(duì)各部門、子公司負(fù)責(zé)人的2022年度總結(jié)及2023年度工作規(guī)劃進(jìn)行分析，對(duì)大家疫情期間的工作予以肯定，并對(duì)其薄弱與不足之處提出改進(jìn)意見。2023年公司將圍繞開拓新市場(chǎng)、項(xiàng)目管理制度、事業(yè)部智能化制造、員工工作能力、公司管理制度等方面進(jìn)行提升。努力為員工提供更好的福利待遇，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)瑞普成為全球橡塑零部件核心供應(yīng)商的企業(yè)愿景而不懈努力！
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04/2022-08熱烈慶祝瑞普公司2022上半年度管理評(píng)審會(huì)議順利召開！！了解詳情
7月30日，安徽瑞普橡塑有限公司在黃山腳下阿爾卡迪亞大酒店召開2022年上半年度管理評(píng)審會(huì)議。會(huì)議由管理者代表汪俊華副總主導(dǎo)，質(zhì)量體系經(jīng)理王泉主持，公司高管及各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人共30余人參加。
黃總裁就目前的國(guó)際形勢(shì)以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出具體分析，并對(duì)瑞普未來(lái)發(fā)展提出對(duì)策與舉措。
董事長(zhǎng)程飛詳細(xì)聽取了各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，充分肯定了各部門在2022年上半年所付出的努力和取得的成績(jī)，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，給予了指正并提出了具體建議。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：我們要堅(jiān)定地推動(dòng)我司制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，真正做到按制度管人，按流程辦事。各分管副總應(yīng)圍繞核心管理需求要不遺余力發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。部門負(fù)責(zé)人要圍繞本部門做好基礎(chǔ)工作，推動(dòng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。2022年度，制度建設(shè)和流程完善才是我們的核心工作！
團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示
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18/2022-03熱烈慶祝PLM項(xiàng)目正式上線了解詳情
3月18日，PLM系統(tǒng)上線啟動(dòng)大會(huì)成功召開，標(biāo)志著安徽瑞普橡塑有限公司信息化管理提升工作正式開始。會(huì)議由PLM項(xiàng)目組長(zhǎng)吳強(qiáng)主持，公司高層、PLM專員、關(guān)鍵用戶等參加了本次大會(huì)，鼎捷軟件公司陳家輝、張凱波，以及無(wú)錫研發(fā)中心通過(guò)騰訊視頻會(huì)議遠(yuǎn)程參加本次會(huì)議。
歷經(jīng)一年的時(shí)間，PLM項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)全面調(diào)研了企業(yè)現(xiàn)狀，基于企業(yè)技術(shù)管理的十大課題研究，在PLM 系統(tǒng)新平臺(tái)的基礎(chǔ)上，形成了包括零部件編碼管理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)BOM管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)和過(guò)程文件在線設(shè)計(jì)及管理、產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)審批管理、設(shè)計(jì)變更、基礎(chǔ)庫(kù)建設(shè)等在內(nèi)的瑞普公司PLM整體解決方案。
公司副總經(jīng)理方勇表示：
將大力配合項(xiàng)目運(yùn)行的后續(xù)推進(jìn)，做好產(chǎn)品的歷史數(shù)據(jù)梳理工作，同時(shí)做好PLM系統(tǒng)最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃準(zhǔn)備，做好系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等工作，把PLM系統(tǒng)打造成一個(gè)有利于技術(shù)管理的平臺(tái)。
公司董事長(zhǎng)程飛先生對(duì)PLM項(xiàng)目大力支持：
“三個(gè)非常”充分肯定了項(xiàng)目組前期所做的工作及項(xiàng)目組成員的努力。他強(qiáng)調(diào)，PLM項(xiàng)目難度“非常大”，任務(wù)“非常重”，時(shí)間“非常緊”，但是項(xiàng)目小組攻堅(jiān)克難，按計(jì)劃順利推進(jìn)項(xiàng)目，并準(zhǔn)時(shí)召開了項(xiàng)目上線動(dòng)員大會(huì)，充分顯示了瑞普?qǐng)F(tuán)隊(duì)合作的高效性。
同時(shí)，針對(duì)本次大會(huì)的項(xiàng)目匯報(bào)情況以及系統(tǒng)上線運(yùn)維要求，程董還提出了三條建議：一是要求項(xiàng)目組的成員做到抓執(zhí)行、抓防錯(cuò)，堅(jiān)決做到PLM數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。二是要求各相關(guān)人員做到日監(jiān)督，讓工作更有效率效率。三是要求系統(tǒng)使用人員多使用PLM系統(tǒng)，做到盡快熟練掌握系統(tǒng)的基礎(chǔ)操作。
